医药行业：最后贵族 消费盛宴
摘要：百年积淀的贵族品牌--中药瑰宝在"健康消费品"的疆土中具有先天优势。在进*"健康消费品"的企业中，云南白药、同仁堂、王老吉、片仔癀等中药瑰宝企业拥有消费者耳熟能详的"老字号"的贵族品牌，能激起国人的亲切文化认知，在"治未病"、"药食同源"、"回归自然"理念下，其健康消费品的品质和功能更容易获得消费者的信赖。对于进入"健康消费品"领域的
【医药行业研究报告内容摘要】
*策压制下，药企探寻"健康消费品"*土。尽管招标*策有所转向，但医必费、支付方式改革、基药招标对药品的量和价的影响仍是长期趋势，加上原材料成本的快速上升，药企利润空间面临挤压成为常态。在此背景下，市场容量巨大、毛利率稳定的"健康消费品"对众多药企具有巨大的吸引力。
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百年积淀的贵族品牌--中药瑰宝在"健康消费品"的疆土中具有先天优势。在进*"健康消费品"的企业中，云南白药、同仁堂、王老吉、片仔癀等中药瑰宝企业拥有消费者耳熟能详的"老字号"的贵族品牌，能激起国人的亲切文化认知，在"治未病"、"药食同源"、"回归自然"理念下，其健康消费品的品质和功能更容易获得消费者的信赖。这种品牌优势是只有数十年历史的快销企业和化药企业所难以比拟和复制的。
定位、渠道-中药瑰宝在"健康消费品"的疆土上开启价值再造之路。对于进入"健康消费品"领域的中药瑰宝企业而言，现有的定位和渠道，无法应用于"健康消费品"领域的拓展。因此，即使作为 "贵族"，中药瑰宝同样需要面临品牌的重新塑造。云南白药充分借势多年积淀的"消炎止血"的品牌形象，将白药牙膏定位于"防治牙龈出血"，并以"立足药店，征战商超"的终端经营模式，为中药瑰宝价值再造做出了成功典范。
国企机制改革--"最后的贵族"焕发生机。由于中药瑰宝企业在解放后大多被收为国有，往往存在激励机制不足的问题，市场营销和渠道管控能力偏弱，品牌巨大价值未充分发挥。云南白药王明辉团队创业初期设定的超额利润激励机制缔造了大市值成长之路.而目前，同仁堂的高管现金激励、片仔癀战略合作华润集团，激励机制的改革有望使这些中药瑰宝企业补足短板，成为其价值再造的催化剂。
关注"最后的贵族"中药瑰宝企业。建议关注依健康消费品延伸和国企机制改善开启价值再造之路的中药瑰宝企业：同仁堂、云南白药、片仔癀，以及王老吉回归。
